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人才培养personnel training
绿城是一所学校。公司存在的理由，是为了员工的成长。培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。绿城要把企业还原成学校。绿城培养的人才，使自身得益，但更重要的是社会能够得益。
·培养理念
一、工作就是学习，学习就是工作。
工作是培训的主讲堂。用以致学，学以致用，将实际与学习相互溶解。管理者是教练和班主任，最好的老师是自己。
二、聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育。
以项目管理模式，精细化每个培训项目的定位，使得绿城的培训专业化、规范化、系统化实施。
三、培训与员工职业生涯发展一路相随。
在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的学习内容支持员工成长。
·培养体系
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柠檬计划
“柠檬计划”即绿城新员工培训，包括针对校园招聘新员工的“青柠檬计划”培训和针对社会招聘新员工的“黄柠檬计划”培训。
“青柠檬计划”是针对应届大学生的培训项目，帮助大学生新员工实现校园人向职业人转型，社会人向绿城人转型，理论型向应用型转型。
“黄柠檬计划”是针对社招新员工的培训项目, 是批量化复制绿城人的“绿化工程”，加速新员工的文化融入、专业成熟、职业成熟，成为“理想主义”的实践者。
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青干计划
“青干计划”是公司经理人梯队人才培养和储备的重要项目，按照职业人、专业人、管理人为模型，选拔和培养绿城项目经理、高级项目经理后备人才。
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向日葵计划
“向日葵计划“是公司经营班子梯队人才培养和储备的重要项目，系统选拔和培养分子公司、专业公司副总经理和总经理助理等后备人才。
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领航计划
领航计划”是公司总经理梯队人才培养和储备的重要项目，系统培养“善经营、懂管理、精业务、职业化”的总经理后备人才。
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商学院计划
“商学院计划“是公司高级管理人才的系统培养项目，与高端商学院合作，进一步提升高层管理者管理视野和格局，丰富管理知识，提升领导能力。
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资格认证
资格认证是公司选拔人才、培养人才、发展人才的“三合一”项目，是员工职业发展的通道，员工能力诊所的平台，员工晋升激励的依据。
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冀公网安备 13108202000977号
